生活中的細(xì)微瞬間，往往蘊(yùn)藏著震撼人心的力量。40年前，一個(gè)從山村初入縣城中學(xué)深感落差的少年，在母親用雞蛋換來(lái)的一袋硬幣中，觸摸到生活的真實(shí)，更覺(jué)醒了肩上的責(zé)任，這份力量成為他成長(zhǎng)的基石。
一名博士應(yīng)屆畢業(yè)生面對(duì)職業(yè)選擇的迷茫，從熱愛(ài)的高達(dá)模型中獲得啟示，憑借對(duì)機(jī)器人的熱愛(ài)，以4米/秒的機(jī)器人運(yùn)動(dòng)算法打破行業(yè)紀(jì)錄，彰顯熱愛(ài)激發(fā)潛能的力量。
荷蘭一位企業(yè)家身患漸凍癥，僅雙眼能動(dòng)，卻在一家中國(guó)科技企業(yè)的助力下，借前沿科技實(shí)現(xiàn)“用大腦的想象畫(huà)畫(huà)”的夢(mèng)想，舉辦了一場(chǎng)自己的畫(huà)展，印證夢(mèng)想可突破身體局限。
近日在榮耀400系列發(fā)布會(huì)上，榮耀CEO李健講述了這三個(gè)與其有關(guān)的故事：“一袋硬幣”“一個(gè)玩具”的主人公分別是他自己和一位叫陳林的榮耀工程師，“一張畫(huà)布”中那家?guī)椭鷿u凍癥患者圓夢(mèng)的企業(yè)也正是榮耀。
三個(gè)故事，三種真實(shí)，巧合地對(duì)應(yīng)著尼采的“精神三變”。而榮耀也從生活、熱愛(ài)與夢(mèng)想的真實(shí)中汲取力量，將“回歸真實(shí)，釋放潛能，自我超越”三部曲融入品牌發(fā)展：獨(dú)立后認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、回歸品牌真實(shí)及真實(shí)用戶需求，并通過(guò)阿爾法戰(zhàn)略的逐步落地不斷釋放品牌潛能，以期在未來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌的自我超越。
探尋品牌本真，與消費(fèi)者“靈魂對(duì)話”
正如尼采“精神三變”中的駱駝，獨(dú)立初期的榮耀受困于“你應(yīng)該怎樣”，試圖用別人的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造完美的自我，迷茫在精神的荒漠中。令人欣慰的是，伴隨著身份撕裂與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，榮耀逐步走上了回歸品牌真實(shí)與用戶真實(shí)需求的道路。
四年來(lái)，榮耀不斷探尋屬于自己的發(fā)展路徑，敏銳感知到消費(fèi)電子行業(yè)的AI、高端化、全球化浪潮，并在AI OS、折疊屏、全球市場(chǎng)布局等層面扎實(shí)推進(jìn)。以MagicOS 9.0開(kāi)啟手機(jī)“自動(dòng)駕駛”時(shí)代，補(bǔ)齊折疊屏產(chǎn)品矩陣拼圖，2024年全年海外市場(chǎng)年度增幅達(dá)50%……榮耀不斷用真實(shí)的力量破除迷茫，找到立身之本。更重要的是，榮耀始終堅(jiān)持“以人為本”，用不斷迭代的科技破解用戶真實(shí)痛點(diǎn)，為用戶帶來(lái)持續(xù)升維的使用體驗(yàn)。
李健曾在采訪中談到，“為什么我們提‘真實(shí)’？首先，做消費(fèi)品的公司要先研究人，而人最重要的是人性，也就是人的靈魂。如果不理解人性，我們就做不了好產(chǎn)品。但真實(shí)不應(yīng)是人設(shè)，而應(yīng)是我們的底色。榮耀會(huì)腳踏實(shí)地真心待人，傾聽(tīng)用戶的聲音，與消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品需求以及精神層面的溝通,人品是真，事品是實(shí)。”
而在榮耀400系列等產(chǎn)品上，榮耀對(duì)用戶真實(shí)需求的洞察也得到清晰呈現(xiàn)。繼4月榮耀Power、榮耀GT Pro等產(chǎn)品掀起技術(shù)革新風(fēng)暴后，榮耀400系列成為新高管團(tuán)隊(duì)交出的又一份亮眼答卷。2億超清寫(xiě)真人像、7200mAh青海湖大電池、第三代驍龍8滿血芯片……憑借一系列躍級(jí)配置，榮耀400系列再度精準(zhǔn)切中消費(fèi)者需求靶心。
“新機(jī)帶來(lái)的很多體驗(yàn)，其實(shí)是針對(duì)年輕消費(fèi)群體的具體場(chǎng)景去解決具體的問(wèn)題，從而產(chǎn)生的創(chuàng)新。這些都是非常有價(jià)值的，非常值得我們挖掘的。”榮耀產(chǎn)品線總裁方飛舉例稱(chēng)，“比如我們給消費(fèi)者更加鮮活的影像基底，就是我們說(shuō)的活人感，它實(shí)際的基礎(chǔ)是三方面：畫(huà)面的真實(shí)、情緒的真實(shí)和質(zhì)感的真實(shí)，符合了消費(fèi)者對(duì)真實(shí)世界記錄的需求，會(huì)產(chǎn)生一種情感的共鳴。”
不難看出，榮耀正以真實(shí)為底色，將技術(shù)力量錨定在人性本真的維度，主動(dòng)理解并預(yù)測(cè)用戶需求，完成從被動(dòng)背負(fù)外界期待到主動(dòng)塑造品牌價(jià)值的蛻變。
驅(qū)動(dòng)潛能飛輪，上探自身邊界
在尼采的“精神三變”中，獅子則代表著反抗重塑，直面內(nèi)心的沖動(dòng)，敢于用“我想要怎樣”，勇敢沖破枷鎖，主動(dòng)選擇命運(yùn)，卻受困于孤獨(dú)和誤解。在這個(gè)階段，最重要的是釋放自身的潛能破除命運(yùn)的枷鎖。
而阿爾法戰(zhàn)略正是激發(fā)榮耀潛能的一頁(yè)重要注腳。在今年3月的MWC 2025上，履新后首次公開(kāi)亮相的李健面向全球發(fā)布“榮耀阿爾法戰(zhàn)略”，宣布榮耀將從智能手機(jī)制造商轉(zhuǎn)型成為全球領(lǐng)先的AI終端生態(tài)公司。未來(lái)五年，榮耀將為此投入超過(guò)100億美元，與全球伙伴共同構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放、共創(chuàng)、共享的AI終端生態(tài)。
至此，基于對(duì)AI時(shí)代的深度研判，榮耀已前瞻性進(jìn)行AI終端生態(tài)的戰(zhàn)略卡位。聚焦于繁榮、共贏的全球化AI終端生態(tài)構(gòu)筑，榮耀的阿爾法戰(zhàn)略旨在通過(guò)開(kāi)放合作打破層層邊界，與時(shí)俱進(jìn)為用戶及行業(yè)創(chuàng)造源源不斷的價(jià)值，從而共同釋放用之不竭的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
那么，成為“小孩”的榮耀，又要走向何方？尼采“精神三變”中的小孩代表自由創(chuàng)造，回歸內(nèi)心的真實(shí)，用“我愿意怎樣”，不斷超越自身極限，實(shí)現(xiàn)自我精神的終極回歸，綻放生命的無(wú)限可能。在這個(gè)階段，品牌或個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)自我超越、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
真正的“自我超越”并不容易，不過(guò)，榮耀正持續(xù)積蓄著力量。據(jù)李健介紹，以“雪山模型”新治理理念為根基，榮耀啟動(dòng)“全球百萬(wàn)雄鷹計(jì)劃”，面向全球吸納技術(shù)領(lǐng)軍人才、銷(xiāo)售精英、優(yōu)秀畢業(yè)生及用戶體驗(yàn)官。而此前，榮耀已率先在內(nèi)部實(shí)施“雄鷹計(jì)劃”，采用“競(jìng)聘上崗”的方式對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行調(diào)整。榮耀還成立了新產(chǎn)業(yè)孵化部、新商業(yè)模式拓展部、品牌營(yíng)銷(xiāo)部、消費(fèi)者洞察與體驗(yàn)部等一級(jí)部門(mén)，如同精密齒輪的咬合，構(gòu)建起支撐阿爾法戰(zhàn)略落地的組織骨架。
不斷突破品牌上限，實(shí)現(xiàn)品牌之夢(mèng)，這條道路注定荊棘密布，但正如那個(gè)揣著硬幣走出大山的少年，榮耀已在回歸真實(shí)、釋放潛能的途中羽翼漸豐。
站在AI重構(gòu)商業(yè)文明的歷史節(jié)點(diǎn)，榮耀“文化三部曲”為企業(yè)戰(zhàn)略敘事開(kāi)辟全新的哲學(xué)維度——在技術(shù)奇點(diǎn)與人性本真的交匯處，用真實(shí)需求校準(zhǔn)創(chuàng)新方向，以開(kāi)放生態(tài)釋放聚合勢(shì)能，最終在自我超越中完成身份躍遷。也許，這場(chǎng)關(guān)于真實(shí)、潛能與超越的馬拉松沒(méi)有終點(diǎn)，只有不斷重生的起點(diǎn)。