AI時代，品牌的長期價值回歸于人性與文化共鳴，人類的創造力、同理心與文化相關性愈加重要。
    AI已成日常：幾乎所有CMO都在使用AI，其中30%每天使用。
    創造力不可或缺：78%認為生成式AI永遠無法取代人類想象力（較去年上升13個百分點）。
    文化為道：91%認為品牌由創作者與文化推動者共同構建。
    算法悖論：71%認同"要么贏算法要么隱形"，79%又擔心為算法而優化會導致同質化。
    影響者投入激增：四分之一的CMO計劃將30%以上預算投向社交與影響者營銷。
    創新為先：70%計劃把超過20%的預算投入創新。
    上海2025年10月13日/美通社/--電通創意（DENTSUCREATIVE）發布《2025首席營銷官報告：算法與人性的重構力量》，確定影響與塑造2025年度營銷格局的十大關鍵主題。基于對全球14大市場1,950位資深營銷決策者的獨家調研，本年度首席營銷官報告指出，AI時代，品牌的長期價值回歸于人性與文化共鳴，人類的創造力、同理心與文化相關性愈加重要。

電通創意2025首席營銷官報告
    電通創意2025首席營銷官報告
    當算法與AI控制著我們看到的世界，真正能觸動人心的反而是那些基于文化語境的細微發現。品牌需要以文化為內核，去發掘能引發共鳴的微觀洞見，并把這些洞見轉化為以社群為核心、可規模化的策略。而在技術將一切變得可預測時，我們更應刻意保留驚喜和深度體驗。當下CMO正在尋求這種工藝與技術并重的平衡：用技術放大人的影響力，用人的洞察溫暖并校準技術，既追求自動化的精度，也堅持人性的細膩，讓我們在算法主導的時代贏得市場與受眾。
    本報告不僅揭示了當前營銷格局的主要挑戰，也給出可執行的策略建議，幫助品牌與營銷從業者在"贏得文化影響力"和"推動商業轉化"之間找到平衡，發現驅動業務增長的新機遇。
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    01ANTICIPATETHEALGORITHM預判算法
    71%的受訪者認同"如果在算法上輸了，我們的內容就難以被發現"，與此同時有79%警覺"為算法而優化會導致一片同質化"。在算法主導的生態中，成功來自于引導趨勢而非被動追隨。真正能脫穎而出的做法是深刻把握驅動粉絲和文化的內核，先與少數關鍵社群建立深度聯系，再借此影響更廣泛的受眾。
    02INVESTININTIMACY人性洞察
    在算法時代制勝的關鍵反而是人性。人與人之間那種不可替代的洞察能夠引發共鳴，而那些非典型的發現則能推動創新。86%的CMO認為"在AI驅動的世界中，傾聽真實顧客比以往更為重要"，其中41%表達強烈贊同；在中國與南非，這一認同度分別達到94%與90%。87%認為"現代戰略將需要更多的創造力、同理心與人性因素"。
    03CONNECTINGIDEAS聯結理念
    如今大多數首席營銷官一致認為，品牌應與創作者、平臺和文化推動者共同打造，因此需要重新思考品牌的定義與立體化呈現。91%的受訪CMO認為，未來品牌建設將成為品牌、創作者與平臺之間的合作（比去年高出14個百分點），在中國和澳大利亞這一認同度高達98%；87%認為"動員社群是放大品牌影響力的有力杠桿"。不過，共創熱潮的背后也有擔憂：82%的受訪者擔心在合作與共創過程中會失去對品牌的控制——這一比例比去年上升了22個百分點。
    04INFLUENCETHEOUTCOME影響者影響結果
    鑒于共創的重要性，首席營銷官們正計劃大幅增加對影響者的投入，并戰略性地整合影響者內容以促進品牌可見度與轉化效果。90%的CMO認為社交與影響者內容帶來的互動度高于傳統廣告；89%認為"真實、接地氣的創作者"比名人更能帶來效果——在中國這一比例高達96%。全球CMO在影響者營銷上的投入差異很大，有39%的受訪者計劃把20%–30%的營銷預算投向社交/影響者渠道，另有27%打算投入超過30%。
    05THECULTURECONUNDRUM文化困局
    透過文化塑造品牌是營銷從業者的共識，但對于持續、可信并在全球范圍內執行，仍缺乏信心與能力。81%的受訪者表示認同通過文化來建設品牌的趨勢，但還沒有放之四海而皆準的"文化創建手冊"，尤其難以在全球范圍內復制。40%的受訪者認為，"不清楚品牌應如何或在哪里以可信的方式介入文化"是當前營銷面臨的一大挑戰。
    06THEINNOVATIONIMPERATIVE創新先導
    隨著傳統營銷方式效果遞減，創新不再是可選項，而是必須執行的戰略。有40%的營銷從業者計劃在2025/2026年將20%–30%的營銷預算投入創新。面對不斷加速的顛覆節奏，90%的CMO明確表示希望將創新聚焦于最緊迫的業務挑戰，而非作為邊緣性試驗。
    07ARTIFICIALASSISTANCE人工輔助
    AI已融入營銷決策者的日常工作，這促使代理公司在工作流程中更加透明地使用AI，并重新審視代理定價模式，同時也讓我們重新思考AI與人類工藝和創意之間的協作關系。同時，絕大多數受訪者認為有遠見的代理公司不會只把AI用來提高效率，而會把它用于提升實際影響力：88%認同這一點；在亞太地區這一比例為94%，在中國和印度更是高達98%。
    08HUMANEXPERIENCE人類體驗
    隨著營銷從業者對傳統渠道觸達力的信心減弱，以體驗塑造品牌依然被視為核心策略，只是未來的體驗形態或將大不相同。86%的CMO認同"當今的品牌通過體驗構建"，但同時有73%擔心"AI可能會削弱品牌體驗的影響力"。智能個性化和新型交互界面（游戲、虛擬世界、手勢與觸控等）仍然被視為創意品牌體驗的關鍵要素。
    09INTELLIGENTCONTENT智能內容
    規模化輸出不再是目標；如今的CMO更需要圍繞客戶旅程的動態內容，以便在最佳時間用最佳信息精確觸達顧客。面對內容同質化和劣質內容泛濫的風險，CMO們更堅信工藝與設計的重要性。90%認為工藝與設計對保持品牌差異化至關重要——在中國，這一比例高達98%。
    10INTASTEWETRUST信任與品味
    首席營銷官們認為代理式AI可帶來客戶體驗和個性化的飛躍，但同時堅信信任、消費者偏好與品牌偏好將更為關鍵。全球有89%的受訪者認為代理式AI將顯著影響業務，在中國與美國的CMO預期影響尤為顯著。90%認為強烈的品牌偏好對保持"購物籃"地位至關重要。
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    調研方法：本次調研采用一份時長約15分鐘的在線問卷，由電通（dentsu）設計，由電通旗下專注于市場研究的B2BInternational負責編寫、組織和監督。調研于2025年4月開展，共收集到1,950名全球受訪者的樣本。受訪對象為來自14個市場的不同行業的資深營銷決策者，所覆蓋的企業規模包括企業級（1,000名員工及以上）、大型（251–1,000名員工）及中小型企業（50–250名員工）。研究的目標是在澳大利亞、巴西、加拿大、中國、法國、德國、印度、意大利、日本、墨西哥、南非、西班牙、美國與英國這十四大市場中，探索創造力及創意體驗在資深營銷從業者之中的作用與影響。
    關于電通創意：電通創意（DENTSUCREATIVE），作為一家全球創意網絡，旨在為客戶實現指數級增長。以商業為本，追求創意的極致，我們以變革式創意（TransformativeCreativity）為獨特驅動力，為人、企業和社會創造積極影響。電通創意在全球120多個國家/地區與電通旗下的媒介（Media）和客戶體驗管理（CXM）業務相結合，為企業與品牌帶來整合增長解決方案。
    關于電通：電通（dentsu）是全球領先企業與組織的整合增長與轉型合作伙伴，于1901年在日本東京成立，目前業務遍及120多個國家和地區。在培育和發展創新方面擁有出色的實績，電通憑借其全球品牌網絡中的人才，為客戶定制富有影響力的整合增長解決方案。通過整合媒介(Media）、客戶體驗管理（CXM）和創意服務（Creative），電通提供全鏈路的體驗轉型(EX)，在業務轉型(BX)思維模式引領下，推動品牌、員工與社會的轉型和可持續發展。